Equipos de alto rendimiento

Construye una confianza extraordinaria y guía a tu equipo hacia un plano superior

JV. Venable

Para el ex comandante y líder del equipo Thunderbirds de la Fuerza Aérea de los EE.UU, JV. Venable transmitir y enseñar trabajo en equipo era, literalmente, una cuestión de vida o muerte. El autor y los otros pilotos volaban en formación a 500 millas por hora a más de 400 pies de altura y la distancia que los separaba en ocasiones no era superior a 45 centímetros. Cerrar estas márgenes y sostener este tipo de separación requiere de niveles de confianza extremos.

En el suelo o en el aire, desde el supervisor de línea hasta el gerente general de una empresa, todos enfrentamos el mismo desafío. Nuestro trabajo es atraer a aquellos que lideramos a cerrar las brechas que retardan a todo el equipo en cuanto a compromiso, lealtad y confianza se refiere. Cerrarlas requiere que tu equipo se aparte de los prejuicios y las justificaciones mentales que lo mantienen retrasado. El proceso que Thunderbirds utiliza para crear grandes niveles de confianza en una organización no es nada menos que excepcional y te ayudará a construir el equipo de trabajo de tu vida.

Este libro les enseñará a cerrar la brecha:

• De tracción y del compromiso
• De la pasión
• De la confianza y el respeto
• De la integridad y de los principios

Este manuscrito legible y dinámico a la vez, rompe el molde de los libros sobre liderazgo que existen en el mercado. Hace evidentes las ramificaciones nerviosas de la dinámica del trabajo en equipo. Les muestra a sus lectores un proceso repetible, paso a paso, que impulsará a cualquier equipo a cerrar las brechas y alcanzar el nivel máximo de compromiso y confianza entre las personas que les rodean.

“Como líder en situaciones que son, literalmente, de vida o muerte, JV aplica su experiencia en el campo de la aviación al desafío de liderar equipos de alto rendimiento. Sus ejemplos provienen de la física aplicada en las maniobras aéreas de formación cercana y en las tolerancias increíblemente mínimas que marcan la diferencia entre lo bueno y lo extraordinario. Con sencillez y un humor muy fino, él utiliza esas historias para ofrecer visión y asesoramiento de líder a líder”.

—Mark E. White, Director, Jefe del Área de Tecnología, Global Consulting, Deloitte Consulting, LLP